5月9日,草都錫盟基地圍繞第二季度戰(zhàn)略規(guī)劃,開展了目標管理培訓。此次培訓通過梳理工作中遇到的問題及瓶頸,找到解決問題的方法、突破瓶頸的路徑,將目標管理方法化。
在培訓中,通過對財務業(yè)務開展路徑、客戶開發(fā)模式、內部流程管控、員工學習與成長四大模塊工作的分析,明確工作目標和實施路徑,實現(xiàn)平臺價值的最大化。
培訓中講到,目標管理的有效方式是找到真實的目標、明確目標、找到實現(xiàn)目標的路徑、 拆解目標、 風險預測,這一過程中可運用的有效工具是“行動方案表”。通過明確負責人、分解目標任務、明確時間節(jié)點等,一步步去完成目標,對目標內容實現(xiàn)有效管理,再通過整合資源,最終實現(xiàn)目標。
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