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      草業(yè)“阿里巴巴”—內(nèi)蒙古草都的“小目標”:3年創(chuàng)造百億市值



      中國著名草業(yè)專家、北京林業(yè)大學(xué)教授、中國畜牧業(yè)協(xié)會草業(yè)分會會長盧欣石

            中國草都網(wǎng)消息 總書記三年前考察的內(nèi)蒙古草都集團,如今正在籌劃一個宏偉的“小目標”,用董事長李國才的話說,就是要在未來三年,實現(xiàn)“四個百”發(fā)展目標——“培育扶持百家牧草企業(yè) ,培養(yǎng)百名優(yōu)秀經(jīng)理人,為市場供應(yīng)百萬噸優(yōu)質(zhì)牧草,為股東創(chuàng)造一個百億市值的企業(yè)”。

          1月22日,李國才董事長在公司年會上甫一拋出“四個百”發(fā)展目標,令公司員工和參會嘉賓為之一振。


      內(nèi)蒙古草都集團董事長李國才

             連續(xù)三年產(chǎn)值增速高達50%

            李國才董事長對此解釋稱,“我們歷時8年,成功登陸資本市場。如今,我們也要給自己定個‘小目標’。我們定‘四個百’這個目標是有根據(jù)的,我們有清晰的發(fā)展目標、有科學(xué)的部署,更重要的是,我們還有具體的方式方法——科學(xué)的經(jīng)營?!?

            李國才所說的科學(xué)的經(jīng)營,是他提出的四個“新”的經(jīng)營策略:新思維、新目標、新策略、新方法。即推廣承包制,激發(fā)每個單元的自主性,使草都和各個子公司成為母子關(guān)系;實現(xiàn)百萬噸的銷量,要量質(zhì)齊抓、量質(zhì)并重;實行區(qū)塊化高速擴張的策略;運用“平臺+”的發(fā)展方式,打破常規(guī),以人為本,鏈接優(yōu)秀資源,實現(xiàn)感知和融合。

            對于過去一年的工作業(yè)績,李國才如數(shù)家珍:預(yù)計可實現(xiàn)產(chǎn)值3億余元,預(yù)計可創(chuàng)造利潤2400余萬元,牧草供應(yīng)能力突破22萬噸,新增4家子公司,新建草業(yè)園區(qū)一處,榮獲錫林浩特市長質(zhì)量獎,草都品牌價值突破11億元……

           記者查詢發(fā)現(xiàn),2014年草都產(chǎn)值1.30億元,2015年產(chǎn)值2.11億元,到2016年預(yù)計產(chǎn)值3億余元,年均增長率高達50%。這對于一家上市剛滿半年的企業(yè)而言,這張成績單,分量格外重。

               “三個維度”構(gòu)筑企業(yè)新使命

          一個企業(yè)的文化是一個企業(yè)的靈魂,也是一個企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。李國才認為,一個企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標,至少要從三個維度來思考:一是滿足社會需求;二是滿足產(chǎn)業(yè)需求;三是滿足企業(yè)需求。草都的使命是草都人經(jīng)過近8年時間積累而確定的,這是草都人的夢想,也是時代與社會的召喚。

            李國才坦言,草都最早只是想成為一家領(lǐng)先的牧草供應(yīng)商,但隨著業(yè)務(wù)的增長和團隊的壯大,發(fā)現(xiàn)社會上缺少的并不僅僅是一家牧草供應(yīng)商,而更缺少為牧草種植戶和牧草使用者提供服務(wù)的牧草運營商。因為牧草種植戶有土地、勞動力,但卻缺少科學(xué)的管理、標準化設(shè)備的投入以及多變市場的應(yīng)對辦法;而眾多養(yǎng)殖戶也是一樣,他們?nèi)鄙賹κ袌龅呐袛?,?jīng)常因沒有穩(wěn)定貨源和優(yōu)質(zhì)牧草而苦惱。隨著草都牧草市場的建設(shè)和草業(yè)博覽會的承辦以及“草人”、“牛人”的積極參與和訴求,越發(fā)驗證了這個觀點。

            面對這種現(xiàn)實,李國才和他的團隊開始著手起草牧草標準、發(fā)明流動牧草檢測車、組建專業(yè)化團隊、搭建平臺……使得草都近幾年的業(yè)務(wù)飛速發(fā)展。如今,打造一家受人尊重、值得信賴的牧草運營服務(wù)商,成為草都人的新使命。

            三年來,在內(nèi)蒙古特別是錫林郭勒盟遭遇干旱減產(chǎn)和風雪災(zāi)害時,草都都會充分發(fā)揮分布在全盟各旗縣的100家易牧飼草料連鎖超市的作用,為牧民運送牧草近10萬噸、玉米15000多噸、顆粒料35000余噸,為牧民擔保貸款6000余萬元,極大地解決了牧民缺錢、缺草料的實際困難。

          草業(yè)專家盧欣石盛贊草都模式

           “商品草生產(chǎn)要實現(xiàn)區(qū)域化、專業(yè)化、機械化、商務(wù)電子化,要把現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來。如果說現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)在的事,那么電子商務(wù)就是未來的事,或者說是現(xiàn)在將要起步的事情,在這方面,內(nèi)蒙古草都做得就很好。”1月22日,中國著名草業(yè)專家、北京林業(yè)大學(xué)教授、中國畜牧業(yè)協(xié)會草業(yè)分會會長盧欣石在參加草都2017年會時,做上述表述。

           盧欣石表示,“草業(yè)市場需要建立一個能提供商家對商家、商家對個人、個人對商家這樣的服務(wù)平臺,在這方面,我看好草都。草都時刻把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的脈搏,快速引入一些全新的概念,這些都是草都獨到的地方,草都雖比不上‘阿里巴巴’,但要做草業(yè)的‘阿里巴巴’,還是有很大空間的?!?

      與合作伙伴簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議


      與合作伙伴簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議

      與合作伙伴簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議

      與合作伙伴簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議

      與合作伙伴簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議

       簽署多項重點合作項目

           1月22日,在內(nèi)蒙古草都的年會上,草都公司現(xiàn)場分別與肇東市人民政府、呼倫貝爾上庫力農(nóng)場、林甸縣政府、輝山乳業(yè)集團、黑龍江星冠科技有限公司、天草聯(lián)盟等簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。這為草都下一步實施區(qū)塊化高速擴張策略奠定了基礎(chǔ)。

      對2016年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團隊進行表彰

      對2016年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團隊進行表彰

      對2016年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團隊進行表彰

      對2016年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團隊進行表彰

      對2016年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團隊進行表彰

             當日,草都公司還對2016年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團隊進行了表彰。

        年會晚宴眾多節(jié)目精彩不斷

            窗外華燈初上,會場內(nèi),一下午的精彩演講以及簽約、表彰也已暫告一段落。

        接下來,激揚的音樂響起,炫美的燈光亮起,內(nèi)蒙古草都2017年會晚宴拉開序幕。

        公司董事長李國才向參加宴會的全體員工及家屬、嘉賓、媒體等介紹一年來取得的成績,并向草都全體員工和家人、親朋等送上新年的祝愿。

        員工們精心編排的節(jié)目,贏得臺下觀眾的陣陣掌聲。

      董事長李國才為大家送上新春的祝福

      精彩的詩歌朗誦拉開年會晚宴演出的序幕

      員工表演精彩的節(jié)目

      員工表演精彩的節(jié)目

      員工表演精彩的節(jié)目

      員工表演精彩的節(jié)目

      員工表演精彩的節(jié)目

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