和英咨詢顧問團(tuán)來到草都和林園區(qū)對(duì)草都高管團(tuán)隊(duì)開展《阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)班》培訓(xùn)
2023年3月11日、12日，大連和英咨詢創(chuàng)始人、和英咨詢公司總經(jīng)理姜濤，和英集團(tuán)咨詢中心-實(shí)學(xué)總教練王延良受邀來到草都和林園區(qū)進(jìn)行為期兩天的《阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)班》培訓(xùn)，草都集團(tuán)董事長李國才及各部門負(fù)責(zé)人等26人參加了本次培訓(xùn)。
阿米巴經(jīng)營是日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫先生最為著名的管理模式，是其一貫的制勝法寶。阿米巴，通俗地講，就是將企業(yè)劃分為最小的經(jīng)營單位，實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的單位時(shí)間貢獻(xiàn)考核。讓第一線的每一位員工都成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。
每個(gè)“阿米巴”都像一個(gè)小企業(yè)，都有經(jīng)營者，都有銷售額、成本和利潤。“阿米巴經(jīng)營”不僅考核到每個(gè)“阿米巴”的領(lǐng)導(dǎo)人，而且考核到每個(gè)“阿米巴”人員每小時(shí)產(chǎn)生的附加價(jià)值。這樣就可以真正落實(shí)“全員經(jīng)營”的方針，就是發(fā)揮企業(yè)每一位員工的積極性和潛在的創(chuàng)造力，把企業(yè)經(jīng)營得有聲有色。
在企業(yè)當(dāng)中劃分阿米巴的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是：能獨(dú)立核算；獨(dú)立完成任務(wù)；能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針。為了更好理解阿米巴構(gòu)成，講師將大家以小組形式分成了六個(gè)阿米巴。每個(gè)小組分別起了巴名并選舉出了巴長，并根據(jù)課程團(tuán)隊(duì)PK規(guī)則，共同協(xié)作完成兩天的課題。
通過培訓(xùn)，大家互相了解各園區(qū)各部門的業(yè)務(wù)流程，對(duì)企業(yè)文化也有了更深刻的理解。經(jīng)過培訓(xùn)中的各項(xiàng)訓(xùn)練，大家的潛能得到了開發(fā)，應(yīng)對(duì)困難險(xiǎn)阻的信心和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)進(jìn)步。并且在兩天的培訓(xùn)中，通過每個(gè)人的努力，角逐出了利潤最高的三組阿米巴，由兩位講師分別向三組頒發(fā)獎(jiǎng)品。
當(dāng)前，草都集團(tuán)的各個(gè)園區(qū)都有不同的“問題”，阿米巴經(jīng)營模式集大部隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作和小分隊(duì)的靈活機(jī)動(dòng)于一身，在最大限度地釋放員工創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展方面，具有獨(dú)特的實(shí)踐價(jià)值。同時(shí)根據(jù)每個(gè)園區(qū)所處的市場環(huán)境和地區(qū)環(huán)境不同，文化和經(jīng)營水平也不同，在未來導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營時(shí)，需要大家審時(shí)度勢，結(jié)合各部門特點(diǎn)進(jìn)行“量體裁衣”。
經(jīng)過兩天的集中學(xué)習(xí)，草都的各位高管及學(xué)員對(duì)自己的工作有了新的理解和認(rèn)識(shí)，也對(duì)將來的工作部署和管理有了新的思路，為早日構(gòu)建卓越的草牧業(yè)運(yùn)營服務(wù)商、圍繞草地、牧草、牛馬羊的收儲(chǔ)、分級(jí)和運(yùn)營，構(gòu)建數(shù)智化草牧業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)的愿景夯實(shí)基礎(chǔ)。