和英咨詢顧問團來到草都和林園區(qū)對草都高管團隊開展《阿米巴經營系統(tǒng)班》培訓
2023年3月11日、12日，大連和英咨詢創(chuàng)始人、和英咨詢公司總經理姜濤，和英集團咨詢中心-實學總教練王延良受邀來到草都和林園區(qū)進行為期兩天的《阿米巴經營系統(tǒng)班》培訓，草都集團董事長李國才及各部門負責人等26人參加了本次培訓。
阿米巴經營是日本“經營之圣”稻盛和夫先生最為著名的管理模式，是其一貫的制勝法寶。阿米巴，通俗地講，就是將企業(yè)劃分為最小的經營單位，實現全員經營，實現實時的單位時間貢獻考核。讓第一線的每一位員工都成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。
每個“阿米巴”都像一個小企業(yè)，都有經營者，都有銷售額、成本和利潤。“阿米巴經營”不僅考核到每個“阿米巴”的領導人，而且考核到每個“阿米巴”人員每小時產生的附加價值。這樣就可以真正落實“全員經營”的方針，就是發(fā)揮企業(yè)每一位員工的積極性和潛在的創(chuàng)造力，把企業(yè)經營得有聲有色。
在企業(yè)當中劃分阿米巴的三個標準是：能獨立核算；獨立完成任務；能夠貫徹公司整體的目標和方針。為了更好理解阿米巴構成，講師將大家以小組形式分成了六個阿米巴。每個小組分別起了巴名并選舉出了巴長，并根據課程團隊PK規(guī)則，共同協(xié)作完成兩天的課題。
通過培訓，大家互相了解各園區(qū)各部門的業(yè)務流程，對企業(yè)文化也有了更深刻的理解。經過培訓中的各項訓練，大家的潛能得到了開發(fā)，應對困難險阻的信心和團隊協(xié)作意識進步。并且在兩天的培訓中，通過每個人的努力，角逐出了利潤最高的三組阿米巴，由兩位講師分別向三組頒發(fā)獎品。
當前，草都集團的各個園區(qū)都有不同的“問題”，阿米巴經營模式集大部隊的團結協(xié)作和小分隊的靈活機動于一身，在最大限度地釋放員工創(chuàng)造力，促進企業(yè)的高質量發(fā)展方面，具有獨特的實踐價值。同時根據每個園區(qū)所處的市場環(huán)境和地區(qū)環(huán)境不同，文化和經營水平也不同，在未來導入阿米巴經營時，需要大家審時度勢，結合各部門特點進行“量體裁衣”。
經過兩天的集中學習，草都的各位高管及學員對自己的工作有了新的理解和認識，也對將來的工作部署和管理有了新的思路，為早日構建卓越的草牧業(yè)運營服務商、圍繞草地、牧草、牛馬羊的收儲、分級和運營，構建數智化草牧業(yè)供應鏈服務平臺的愿景夯實基礎。